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万达体育在美上市,如何看懂王健林的商业布局

时间:2019-08-07

  近几年,万达一直在转型升级切换赛道:商业、文化、旅游甚至是体育方面均有涉足,尤其是一直在体育行业低调参与发力。7月26日晚,万达体育终于在美国纳斯达克上市。那么,万达体育对万达和王健林究竟意味着什么?

  

  毕竟在万达集团年过千亿的营收面前,万达体育在2018年88.3亿的年收营显得微不足道。而此次万达体育在美上市,王健林又未露面,更惹得各路人士纷纷猜测:万达体育是不是根本不受重视?

  首先可以肯定的是万达体育绝对是万达的“亲儿子”,毕竟为了成立万达体育,王健林先在2015年2月以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团,后在2015年8月并购美国世界铁人公司全部股权。如此投入及准备,必是有一盘大棋在下,又怎么可能是不重视。

  

  那么继续我们想要讨论的话题:万达体育对万达意味着什么?或者说王健林为什么要成立万达体育?这个问题或许从以下这三个方面来解释最为合理。

  第一,体育行业是朝阳行业

  中国是全球体育赛事及媒体营销业务发展最快的市场之一。还有相关报告指出,未来四年,中国大众参与型体育、观赏型体育市场规模的年复合增长率将达到21%。直白一点来说,体育行业的吸金能力未来不会差。

  尤其是顶级国际赛事的吸金能力更是超强。但万达体育作为后来者,想要快速入场,最佳手段便是收购。因此老王才会选择直接收购盈方体育,因为这样一来,万达体育就可以轻松手握世界杯等重要国际赛事资源,与多个顶级国际体育组织建立密切联系。

  现在,万达体育手中已握有篮球世界杯和足球世界杯的赛事经营权,也准备将多项顶级国际体育赛事落地中国,而未来这些自带吸金功能的体育赛事,都是万达体育增长的推动力。万达成立万达体育可以说是提前布局,抢先占据市场。

  

  第二,体育也是城市发展的需要

  作为企业,最重要的并不一定是创新,而是要时刻瞄准发展的需要。用万达自身举例就是最好的证明:十几年前,当各路房地产商都在圈地造房时,万达瞄准城市发展的标配——商业地产,用万达广场敲开了各地大门。

  现如今,万达广场成为了城市繁荣发展的标志。它不仅服务了城市,带动了经济,解决了就业,更给当地带来了持续稳定的税收,可谓三赢。

  而当其他商业组织纷纷效仿万达,准备布局商业地产之时,王健林又已看准体育作为朝阳产业在未来的发展潜力,以及体育赛事为城市带来的商业盈利和文化影响,抢先成立万达体育。

  因此,当各地准备将城市打造为“赛事之都”时,万达再次用体育优势赢得了城市民众的青睐,同时,也为万达自身发展赢得了更多可能。

  

  第三,体育还是多元素糅合剂

  可以说,目前只有万达能把文化、旅游、商业、医疗和体育进行完美结合并彻底打通。这也是王健林在体育布局方面的根本意图所在。这一点,我们可以从万达落地潮州推出的“五个一”项目看出。

  万达集团在潮州投资的“五个一”包括:“一个项目”、 “一个活动”、 “一项赛事”、 “一台节目”以及 “一部影视剧”,全方位打造潮州城市品牌,助推城市发展。

  原本潮州人以为王健林只是到潮州再建个万达广场,等他们知晓“五个一”项目投资内容时,才知道万达是全方位营销潮州。

  尤其是当他们知道万达要在潮州落地国际顶级体育赛事时,原本最难拆迁的潮州,创造了前所未有的潮州速度。这或许也是因为他们认为万达体育项目能给潮州带来巨变和发展。毕竟体育赛事对于城市发展有着其他任何项目难以比肩的助推作用。

  

  所以,王健林在万达体育方面的布局,也正是瞄准了体育的包容性和糅合剂作用,利用体育串起整个城市的万达产业,既是为城市谋发展,也是为自身谋发展。这或许也是王健林所说的“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。

  虽说目前国内体育行业还在探索发展阶段,但相信万达体育在王健林的精心布局下,未来万达体育年营收实现百亿也只是一个小目标。

  近几年,万达一直在转型升级切换赛道:商业、文化、旅游甚至是体育方面均有涉足,尤其是一直在体育行业低调参与发力。7月26日晚,万达体育终于在美国纳斯达克上市。那么,万达体育对万达和王健林究竟意味着什么?

  

  毕竟在万达集团年过千亿的营收面前,万达体育在2018年88.3亿的年收营显得微不足道。而此次万达体育在美上市,王健林又未露面,更惹得各路人士纷纷猜测:万达体育是不是根本不受重视?

  首先可以肯定的是万达体育绝对是万达的“亲儿子”,毕竟为了成立万达体育,王健林先在2015年2月以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团,后在2015年8月并购美国世界铁人公司全部股权。如此投入及准备,必是有一盘大棋在下,又怎么可能是不重视。

  

  那么继续我们想要讨论的话题:万达体育对万达意味着什么?或者说王健林为什么要成立万达体育?这个问题或许从以下这三个方面来解释最为合理。

  第一,体育行业是朝阳行业

  中国是全球体育赛事及媒体营销业务发展最快的市场之一。还有相关报告指出,未来四年,中国大众参与型体育、观赏型体育市场规模的年复合增长率将达到21%。直白一点来说,体育行业的吸金能力未来不会差。

  尤其是顶级国际赛事的吸金能力更是超强。但万达体育作为后来者,想要快速入场,最佳手段便是收购。因此老王才会选择直接收购盈方体育,因为这样一来,万达体育就可以轻松手握世界杯等重要国际赛事资源,与多个顶级国际体育组织建立密切联系。

  现在,万达体育手中已握有篮球世界杯和足球世界杯的赛事经营权,也准备将多项顶级国际体育赛事落地中国,而未来这些自带吸金功能的体育赛事,都是万达体育增长的推动力。万达成立万达体育可以说是提前布局,抢先占据市场。

  

  第二,体育也是城市发展的需要

  作为企业,最重要的并不一定是创新,而是要时刻瞄准发展的需要。用万达自身举例就是最好的证明:十几年前,当各路房地产商都在圈地造房时,万达瞄准城市发展的标配——商业地产,用万达广场敲开了各地大门。

  现如今,万达广场成为了城市繁荣发展的标志。它不仅服务了城市,带动了经济,解决了就业,更给当地带来了持续稳定的税收,可谓三赢。

  而当其他商业组织纷纷效仿万达,准备布局商业地产之时,王健林又已看准体育作为朝阳产业在未来的发展潜力,以及体育赛事为城市带来的商业盈利和文化影响,抢先成立万达体育。

  因此,当各地准备将城市打造为“赛事之都”时,万达再次用体育优势赢得了城市民众的青睐,同时,也为万达自身发展赢得了更多可能。

  

  第三,体育还是多元素糅合剂

  可以说,目前只有万达能把文化、旅游、商业、医疗和体育进行完美结合并彻底打通。这也是王健林在体育布局方面的根本意图所在。这一点,我们可以从万达落地潮州推出的“五个一”项目看出。

  万达集团在潮州投资的“五个一”包括:“一个项目”、 “一个活动”、 “一项赛事”、 “一台节目”以及 “一部影视剧”,全方位打造潮州城市品牌,助推城市发展。

  原本潮州人以为王健林只是到潮州再建个万达广场,等他们知晓“五个一”项目投资内容时,才知道万达是全方位营销潮州。

  尤其是当他们知道万达要在潮州落地国际顶级体育赛事时,原本最难拆迁的潮州,创造了前所未有的潮州速度。这或许也是因为他们认为万达体育项目能给潮州带来巨变和发展。毕竟体育赛事对于城市发展有着其他任何项目难以比肩的助推作用。

  

  所以,王健林在万达体育方面的布局,也正是瞄准了体育的包容性和糅合剂作用,利用体育串起整个城市的万达产业,既是为城市谋发展,也是为自身谋发展。这或许也是王健林所说的“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。

  虽说目前国内体育行业还在探索发展阶段,但相信万达体育在王健林的精心布局下,未来万达体育年营收实现百亿也只是一个小目标。

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